Administración do tempo/O valor económico do tempo laborable persoa

En Galilibros, o Wikibooks en galego.
Saltar ata a navegación Saltar á procura
Galilibro
ADMINISTRACIÓN
DO TEMPO
Wall clock.jpg
Introdución
Tempo de calidade
Desaproveitando o tempo
Hábitos persoais
Causas da morosidade
O valor do tempo
O uso do tempo
Administración de actividades
Organizar actividades
Datas de seguimento
Actividades e obxectivos
Beneficios do planeamento
Pondo prioridades
Eficiencia na oficina
O "tempo morto"
Conclusións prácticas
Avaliación periódica

Unha preocupación para as empresas[editar]

Tódalas empresas empregan as súas finanzas a través de tempo: tempo de organizar, tempo de fabricar, tempo de comprar, tempo de vender...

Eis un aspecto particularmente grave da incorrecta administración do tempo, e é impresionante a cantidade de persoas que non se concienciaron del: nas empresas e, en xeral, sempre que alguén ten empregados, tende a crer que se paga por “X” traballo; pero a realidade é que se paga por “X” tempo, e espérase que nese tempo se obteñan certos resultados: os salarios son quincenais ou mensuais, e outórganse ó cumprimento de determinadas xornadas de presenza. O tempo dos empregados é diñeiro da empresa. Se este tempo non está ben empregado, o patrón está pagando un diñeiro que se vai, unha e outra vez, ó bote das lixo. O tempo mal usado é diñeiro mal gastado.

Exercicio II[editar]

  1. Anote na seguinte táboa tódalas actividades que realiza nun día (media), dende que inicia as súas actividades ata que se retira, incluíndo ir ó baño, chamar por teléfono á mamá, etc. E así mesmo anote o tempo que destina para cada actividade.
  2. Clasifique cada actividade cunha letra “A” para as indispensables, “B” para as necesarias e “C” para as desexables.
  3. Debemos de considerar que as actividades “A” son aquelas que nos levan a resultados que a empresa espera, por exemplo, reportar operacións, facer balances, facer citas, etc. As actividades “B” son as que necesitamos para realizar algunhas actividades necesarias como ir ó baño, verificar o meu equipo e ferramentas, analizar recursos, revisar axenda, etc. E por último as actividades “C” son aquelas que ben podo eliminar e non afectan á miña produtividade, tales como: fumar un cigarro e pensar “que ocupado estou”, comentar a última película, falar coa mamá, comentar cos compañeiros calquera tema, etc.
  4. Divida o que vostede gaña mensualmente entre 30 para sacar o estimado de soldo diario.
  5. O soldo diario divídao entre 8 para sacar o soldo por hora, así mesmo pode dividir este último resultado entre 60 para sacar o seu soldo por minuto.
  6. Agora ben, como a Empresa só espera de nós resultados, sume o tempo das actividades “A” e o das “B” e multiplíqueo polo soldo que ten por hora e minuto. O resultado será o que realmente vostede debería gañar.
  7. Analicemos canto diñeiro e tempo mal gasta a Empresa en nós.

Sexa honesto. Só vostede verá este documento.